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  1. 如果把海尔给你,你会如何布局?

如果把海尔给你,你会如何布局?

确实,海尔这十来年和美的、格力相比,发展偏慢,看起来没有后两者光芒耀眼了:

通化海尔热水器维修点查询-通化海尔热水器维修点查询电话
(图片来源网络,侵删)

董明珠把自己炒成网红企业家,走到哪里都是格力的移动广告牌。

美的从小家电起家,如今已是品类齐全的大型家电集团,顺手还把德国库卡机器人收购了,看起来也是逼格满满。

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要的是,在市值上,海尔也落后广东这两家有商一大截,以9月28日收盘价计算,青岛海尔+海尔电器(港股上市)的市值大约为1530.2亿,仅为格力电器的63.3%,美的集团的57.3%。

海尔之所以和美的、格力拉大差距,我以为主要是内延式发展策略导致的,即注重管理挖潜,从内部要效益。

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海尔的特点是经常重组管理组织架构,特别能折腾,成为海尔员工,首先你得抗造。这样的好处是,海尔的管理层能控制住公司,不像长虹、新飞,创始人也能轻易被换掉,企业经营一年不如一年。对了,长虹现在开始变卖家产(卖上海的大楼)艰难度日;新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后,一步步走向破产,现在被康佳重组。

另外,企业随时在调整,以适应外部环境变化,不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长,但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。

很多和海尔同时起步,甚至稍早的家电企业,或者掉队,如同为青岛的澳柯玛,挣扎在亏损边缘;或者消失,牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰;或者卖身,小天鹅、新飞……。

有时候一有海尔的新闻,就会有很多人质疑海尔,甚至是黑海尔,质疑海尔的内部管理,质疑海尔的发展速度,质疑海尔的质量下滑,更有人质疑海尔的CEO的能力,在中国企业家里,张瑞敏先生还是很有睿智的,看得也远,别人忙产量,他抓质量,别人抓质量,他又提高品牌度,当别人注重品牌时,他开始着手国际化进程,现在在全球有十多个研发中心,制造中心,同时,总之,在同行业里,他总是快人一步,现在海尔的海外化市场给海尔带来的是将近一半的营收(而且不像美的,格力那样大多做贴牌,而是都用的海尔品牌)一个能在同行业几个产品做到全球第一的企业能差?这样的企业老总能差?海尔近几年是发展速度降下来了,或是遇到发展瓶颈,或是现在致力做管理模式上创新,记得当年张首席说过一句话,海豚,往往潜的越低,往往会跳的越高,希望海尔会越来越好!

海尔张瑞敏做的最愚蠢的决定,金子塔式发展,08年我在上海打工在一家私营小老板那里修家电,我们专门做海尔售后,由于我们是承包了海尔售后,每年要交钱,羊毛出在羊身上,上面服务上面费是30,不管用户什么东西坏了,哪怕线被老鼠咬了我们都说是冰箱压缩机坏了,要拉回去大修,收它个千八百,上海人空中捣江湖就这么来的.张瑞敏我就想问你一句你东西要是过硬售后能亏钱!因为售后一直亏钱所以才外包,真是自觉坟墓,海尔东西不行了,换谁也没办法,跟不上时代一定会被淘汰

海尔,我最喜欢的品牌,我最尊敬的领袖。

如果有一天我成为海尔集团的CEO,我会做三件事:

一、创建【海尔全球家电研发中心】,这里面最重要的是两个字:家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔,以家电起家,这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有(家电配套领域拓展部)。就是包含家电周边的产品服务。例如:洗衣机只能洗衣服么?可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。

二、创建【海尔全球网络市场营销中心】,这里包括了两个机构:全球网络市场,网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了,市场与网络,都是今天必不可少的。

三、创建【海尔未来商业模式研究中心】

到此,以上就是小编对于通化海尔热水器维修点查询的问题就介绍到这了,希望介绍关于通化海尔热水器维修点查询的1点解答对大家有用。